En el corazón del sudoeste chaqueño, la Asociación Italiana de Charata avanza hacia su centenario con la misma convicción que la vio nacer: ser mucho más que un club. Con 700 deportistas activos distribuidos en ajedrez, básquetbol, voleibol, tenis, rugby, bochas y gimnasio, la institución se consolidó como un verdadero polo social y deportivo de la ciudad.
Bajo la presidencia de Marcelo Golob, diplomado en gestión deportiva, el 99% de la actividad es amateur y formativa. Sin embargo, el horizonte deportivo es ambicioso: competir en la Liga Argentina de Básquet, el segundo escalón del sistema nacional, como síntesis de un proceso institucional que prioriza orden, planificación y crecimiento sostenido.
Detrás de esa aspiración hay una estructura que funciona con criterios de administración profesional. La entidad cuenta con 12 empleados encuadrados en Utedyc, una asesora contable, un asesor legal, tres contratados y 12 profesores bajo modalidad de locación de servicios que facturan honorarios. El costo fijo mensual asciende a 60 millones de pesos, cifra que dimensiona la magnitud operativa del club.
En un contexto económico complejo para las asociaciones civiles, Golob plantea un mensaje institucional dirigido a las autoridades públicas. No desde la confrontación, aclara, sino desde la necesidad de establecer criterios objetivos de acompañamiento. “Los que tenemos socios activos, personal en regla, profesores, subcomisiones y deportistas —en su enorme mayoría amateurs— merecemos un reconocimiento acorde. Los clubes multidisciplinarios del Chaco que cumplimos estatutos y normativa de asociaciones civiles sin fines de lucro deberíamos ser premiados de manera justa”, expresó.
Y profundizó: “No es un reproche hacia ningún gobierno. Entendemos que los imposibles no existen y que después de 97 años de esfuerzo es momento de que haya exigencia y también un modelo de proyección a futuro. Si se exigen estándares a clubes, federaciones o confederaciones, también debe haber una contraprestación y una atención diferenciada hacia quienes hacen mejor las cosas. Esto no deja de ser una competencia”.
Modelo de gestión
El modelo de gestión también se apoya en un fuerte arraigo local. Italiana prioriza la compra de insumos en comercios de Charata: desde librería y materiales de construcción hasta equipamiento deportivo. Además, se autofinancia mediante herramientas bancarias —con tarjetas corporativas en Banco Santander, Nuevo Banco del Chaco y Banco Nación— respaldadas por fianzas personales de la mesa ejecutiva (presidente, secretario y tesorero), documentadas en actas.
“Nos exponemos con nuestros patrimonios para afrontar distintas situaciones de financiamiento. Esa es una de las diferencias que nos permite avanzar en obras de infraestructura, mientras las subcomisiones se enfocan exclusivamente en la competencia deportiva y la contratación de profesores”, explicó.
A poco de cumplir 100 años, la Asociación Italiana no solo exhibe números que impresionan. Presenta un esquema organizacional claro, división de funciones, control administrativo y visión estratégica. Con la Liga Argentina como meta y el centenario en el horizonte, Charata encuentra en su club un ejemplo de gestión que combina pasión, responsabilidad y construcción comunitaria.
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